Buscar
Cierra este cuadro de búsqueda.
Buscar
Cierra este cuadro de búsqueda.

Gestión de la cadena de suministro del proveedor de accesorios para automóviles en China

Los desafíos y las estrategias

Gestión de la cadena de suministro para Proveedores de accesorios para automóviles de China. puede ser complejo y desafiante debido a varios factores. A continuación se detallan algunos de los desafíos clave que enfrentan estos proveedores en la gestión de sus cadenas de suministro, junto con posibles estrategias para superarlos:

Abastecimiento y Logística

Los proveedores deben formar asociaciones sólidas con proveedores de logística confiables e implementar sistemas eficientes de gestión de inventario para reducir los plazos de entrega y garantizar entregas oportunas. Especialmente en las adquisiciones internacionales, se verán afectadas por las regulaciones aduaneras y otros factores, lo que aumentará considerablemente la dificultad y el tiempo.

Logística

Costos fluctuantes de materias primas

Los precios de las materias primas utilizadas en los accesorios para automóviles pueden ser volátiles debido a las fluctuaciones del mercado y factores geopolíticos. Los proveedores deben monitorear de cerca los precios de los productos básicos, negociar contratos favorables con los proveedores y considerar materiales alternativos para mitigar las fluctuaciones de costos.

Previsión de la demanda y estacionalidad

La previsión precisa de la demanda es crucial para gestionar los niveles de inventario y los programas de producción. Las fluctuaciones estacionales y los cambios en las preferencias de los clientes añaden complejidad a las previsiones. Los proveedores pueden aprovechar el análisis de datos y los datos históricos de ventas para mejorar la precisión de los pronósticos.

Cumplimiento normativo

El cumplimiento de diversas regulaciones y estándares, como los requisitos ambientales y de seguridad, es esencial para los proveedores de accesorios para automóviles. Mantenerse informado sobre la evolución de las regulaciones y la implementación de los cambios necesarios en los procesos y materiales de producción puede ayudar a garantizar el cumplimiento.

Control de calidad y estándares de productos.

Mantener una calidad constante del producto es esencial para satisfacer las expectativas del cliente y cumplir con los estándares internacionales. Los proveedores deben implementar rigurosas medidas de control de calidad en cada etapa de la cadena de suministro, incluidas inspecciones, pruebas y certificaciones.

seguro de calidad

Interrupciones en la cadena de suministro

Los desastres naturales, la inestabilidad política o eventos imprevistos pueden alterar la cadena de suministro. Los proveedores deben desarrollar planes de contingencia y construir redes de suministro resilientes, incluyendo contar con proveedores de respaldo y diversificar las ubicaciones de abastecimiento.

Barreras de comunicación y lenguaje

Trabajar con clientes y proveedores internacionales puede implicar barreras lingüísticas y diferencias culturales. Las herramientas eficaces de comunicación y colaboración pueden ayudar a cerrar estas brechas y facilitar interacciones más fluidas.

¿Cómo está respondiendo Tirol a estos desafíos?

Selección de proveedores

TIROL considerará los siguientes factores al seleccionar proveedores:

  1. Nivel de calidad, incluida la inspección de mercancías; Sistema de aseguramiento de la calidad; Calidad de la muestra; Manejo de temas de calidad.
  2. Capacidad de entrega
  3. Precio competitivo
  4. Capacidades técnicas: capacidades de I+D; Capacidades de diseño de productos; Capacidad de respuesta a problemas técnicos.

El enfoque de gestión de proveedores adoptado por TIROL incluye lo siguiente:

  1. Tirol visitará e inspeccionará la fábrica antes de iniciar la cooperación.
  2. Tirol organizará el control de calidad para inspeccionar los productos en medio de la producción y cuando se complete la producción.
  3. Tirol reduce la dependencia excesiva de proveedores individuales y diversifica los riesgos.
  4. Tirol brinda orientación empresarial y capacitación a proveedores
  5. Tirol invertirá en proveedores importantes con potencial de desarrollo y en línea con la política de inversión de la empresa para establecer relaciones profundas y fundamentales con los proveedores.

Control de inventario

Para desarrollar y ajustar los cronogramas de producción, TIROL cuenta con su propio sistema ERP.

Paso 1: revisión del pedido. Después de revisar el pedido, se debe formar un desglose de la entrega y un cronograma claro para prometer cuándo estarán listos los productos.

Paso 2: Elaborar un plan mensual (establecer el plan maestro en función del tiempo de producción), con una buena programación mensual (detectar anomalías con anticipación y verificar con un mes de anticipación).

Paso 3: También se puede organizar la planificación semanal (programación semanal) para un plan de 10 días. Lo principal es comprobar si se ha actualizado el “Formulario de seguimiento de atrasos”.

Compartir:

Más:

Mandanos un mensaje

Contáctenos y obtenga
10% ¡Apagado!

Obtenga una muestra gratis/catálogo/certificado/mejor precio

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

Complete el formulario para obtener nuestro último catálogo

¡Contáctenos y obtenga 10% de descuento!

Obtenga una muestra gratis/catálogo/certificado/mejor precio