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Gestion de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur d'accessoires automobiles en Chine

Les défis et les stratégies

Gestion de la chaîne d'approvisionnement pour Fournisseurs d'accessoires automobiles en Chine peut être à la fois complexe et difficile en raison de divers facteurs. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux défis auxquels ces fournisseurs sont confrontés dans la gestion de leurs chaînes d'approvisionnement, ainsi que des stratégies potentielles pour les surmonter :

Approvisionnement et logistique

Les fournisseurs doivent former des partenariats solides avec des prestataires logistiques fiables et mettre en œuvre des systèmes de gestion des stocks efficaces pour réduire les délais et garantir des livraisons dans les délais. En particulier dans les achats internationaux, ils seront affectés par les réglementations douanières et d'autres facteurs, ce qui augmentera considérablement la difficulté et le temps.

Logistique

Coûts fluctuants des matières premières

Les prix des matières premières utilisées dans les accessoires automobiles peuvent être volatils en raison des fluctuations du marché et de facteurs géopolitiques. Les fournisseurs doivent surveiller de près les prix des matières premières, négocier des contrats favorables avec les fournisseurs et envisager des matériaux alternatifs pour atténuer les fluctuations des coûts.

Prévision de la demande et saisonnalité

Une prévision précise de la demande est cruciale pour gérer les niveaux de stocks et les calendriers de production. Les fluctuations saisonnières et l'évolution des préférences des clients ajoutent de la complexité aux prévisions. Les fournisseurs peuvent exploiter l’analyse des données et les données de ventes historiques pour améliorer la précision des prévisions.

Conformité réglementaire

Le respect de diverses réglementations et normes, telles que les exigences de sécurité et environnementales, est essentiel pour les fournisseurs d’accessoires automobiles. Rester informé de l’évolution des réglementations et mettre en œuvre les changements nécessaires dans les processus de production et les matériaux peut contribuer à garantir la conformité.

Contrôle qualité et normes de produits

Maintenir une qualité de produit constante est essentiel pour répondre aux attentes des clients et se conformer aux normes internationales. Les fournisseurs doivent mettre en œuvre des mesures de contrôle qualité rigoureuses à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, y compris les inspections, les tests et les certifications.

assurance qualité

Perturbations de la chaîne d'approvisionnement

Les catastrophes naturelles, l'instabilité politique ou les événements imprévus peuvent perturber la chaîne d'approvisionnement. Les fournisseurs doivent élaborer des plans d’urgence et construire des réseaux d’approvisionnement résilients, notamment en ayant des fournisseurs de secours et en diversifiant les lieux d’approvisionnement.

Barrières de communication et de langue

Travailler avec des clients et des fournisseurs internationaux peut impliquer des barrières linguistiques et des différences culturelles. Des outils de communication et de collaboration efficaces peuvent aider à combler ces écarts et faciliter des interactions plus fluides.

Comment le Tyrol répond-il à ces défis ?

Choix du fournisseur

TYROL prendra en compte les facteurs suivants lors de la sélection des fournisseurs :

  1. Niveau de qualité, y compris l'inspection des marchandises ; Système d'assurance de qualité; Qualité des échantillons ; Gestion des problèmes de qualité.
  2. Capacité de livraison
  3. Prix compétitif
  4. Capacités techniques : capacités de R&D ; Capacités de conception de produits ; La capacité de répondre aux problèmes techniques.

L'approche de gestion des fournisseurs adoptée par TIROL comprend les éléments suivants :

  1. Tirol visitera et inspectera l'usine avant de commencer la coopération.
  2. Tirol organisera le contrôle qualité pour inspecter les marchandises au milieu de la production et une fois la production terminée.
  3. Le Tyrol réduit la dépendance excessive à l'égard de fournisseurs individuels et diversifie les risques.
  4. Le Tyrol fournit des conseils commerciaux et des formations aux fournisseurs
  5. Tirol investira dans des fournisseurs importants ayant un potentiel de développement et conformément à la politique d'investissement de l'entreprise visant à établir des relations profondes et essentielles avec les fournisseurs.

Contrôle de l'inventaire

Afin d'élaborer et d'ajuster les plannings de production, TIROL dispose de son propre système ERP.

Étape 1 : Révision de la commande. Après l'examen de la commande, un état des lieux de livraison doit être établi et un calendrier clair pour promettre quand la marchandise sera prête.

Étape 2 : Formation d'un plan mensuel (définir le plan directeur en fonction du temps de production), avec une bonne planification mensuelle (détecter les anomalies à l'avance et vérifier un mois à l'avance).

Étape 3 : Une planification hebdomadaire (programmation hebdomadaire) peut également être organisée pour un plan de 10 jours. L’essentiel est de vérifier si le « Formulaire de suivi des arriérés » a été mis à jour.

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