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Gerenciamento da cadeia de suprimentos de fornecedores de acessórios automotivos na China

Os desafios e estratégias

Gestão da cadeia de suprimentos para Fornecedores de acessórios para automóveis na China pode ser complexo e desafiador devido a vários fatores. Abaixo estão alguns dos principais desafios enfrentados por esses fornecedores na gestão de suas cadeias de abastecimento, juntamente com possíveis estratégias para superá-los:

Fornecimento e Logística

Os fornecedores precisam formar parcerias sólidas com fornecedores de logística confiáveis e implementar sistemas eficientes de gestão de estoque para reduzir prazos de entrega e garantir entregas pontuais. Especialmente nas compras internacionais, será afetado por regulamentações alfandegárias e outros fatores, o que aumentará muito a dificuldade e o tempo.

Logística

Custos flutuantes de matérias-primas

Os preços das matérias-primas utilizadas nos acessórios automóveis podem ser voláteis devido a flutuações de mercado e fatores geopolíticos. Os fornecedores devem monitorar de perto os preços das commodities, negociar contratos favoráveis com os fornecedores e considerar materiais alternativos para mitigar as flutuações de custos.

Previsão de Demanda e Sazonalidade

A previsão precisa da demanda é crucial para gerenciar os níveis de estoque e os cronogramas de produção. As flutuações sazonais e as mudanças nas preferências dos clientes acrescentam complexidade às previsões. Os fornecedores podem aproveitar a análise de dados e os dados históricos de vendas para melhorar a precisão das previsões.

Conformidade regulatória

A conformidade com vários regulamentos e normas, tais como requisitos de segurança e ambientais, é essencial para os fornecedores de acessórios automóveis. Manter-se informado sobre a evolução das regulamentações e implementar as mudanças necessárias nos processos e materiais de produção pode ajudar a garantir a conformidade.

Controle de qualidade e padrões de produto

Manter a qualidade consistente do produto é essencial para atender às expectativas dos clientes e cumprir os padrões internacionais. Os fornecedores devem implementar medidas rigorosas de controle de qualidade em todas as fases da cadeia de abastecimento, incluindo inspeções, testes e certificações.

Garantia da Qualidade

Interrupções na cadeia de suprimentos

Desastres naturais, instabilidade política ou acontecimentos imprevistos podem perturbar a cadeia de abastecimento. Os fornecedores devem desenvolver planos de contingência e construir redes de fornecimento resilientes, incluindo ter fornecedores de apoio e diversificar locais de fornecimento.

Barreiras de comunicação e linguagem

Trabalhar com clientes e fornecedores internacionais pode envolver barreiras linguísticas e diferenças culturais. Ferramentas eficazes de comunicação e colaboração podem ajudar a preencher essas lacunas e facilitar interações mais tranquilas.

Como o Tirol está respondendo a esses desafios?

Seleção de fornecedores

TIROL considerará os seguintes fatores ao selecionar fornecedores:

  1. Nível de qualidade, incluindo inspeção de mercadorias; Sistema de garantia de qualidade; Qualidade da amostra; Tratamento de problemas de qualidade.
  2. Capacidade de entrega
  3. Preço competitivo
  4. Capacidades técnicas: Capacidades de I&D; Capacidades de design de produto; A capacidade de responder a problemas técnicos.

A abordagem de gestão de fornecedores adotada pela TIROL inclui o seguinte:

  1. A Tirol visitará e inspecionará a fábrica antes de iniciar a cooperação.
  2. A Tirol providenciará o controle de qualidade para inspecionar as mercadorias no meio da produção e quando a produção for concluída.
  3. A Tirol reduz a dependência excessiva de fornecedores individuais e diversifica os riscos.
  4. Tirol oferece orientação empresarial e treinamento a fornecedores
  5. A Tirol investirá em fornecedores importantes com potencial de desenvolvimento e alinhados à política de investimentos da empresa para estabelecer relacionamentos profundos e essenciais com os fornecedores.

Controle de inventário

Para desenvolver e adequar cronogramas de produção, a TIROL possui sistema ERP próprio.

Etapa 1: revisão do pedido. Após a análise do pedido, deve-se formar uma decomposição da entrega e um cronograma claro para prometer quando a mercadoria estará pronta.

Passo 2: Formação de um plano mensal (definir o plano diretor com base no tempo de produção), com bom agendamento mensal (detectar anomalias com antecedência e verificar com um mês de antecedência).

Etapa 3: O planejamento semanal (programação semanal) também pode ser organizado para um plano de 10 dias. O principal é verificar se o “Formulário de Acompanhamento de Atrasos” foi atualizado.

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