Поиск
Закройте это окно поиска.
Поиск
Закройте это окно поиска.

Управление цепочкой поставок поставщика автомобильных аксессуаров в Китае

Вызовы и стратегии

Управление цепочкой поставок для Китайские поставщики автомобильных аксессуаров может быть как сложным, так и трудным из-за различных факторов. Ниже приведены некоторые ключевые проблемы, с которыми сталкиваются эти поставщики при управлении своими цепочками поставок, а также потенциальные стратегии их преодоления:

Снабжение и логистика

Поставщикам необходимо сформировать прочные партнерские отношения с надежными поставщиками логистических услуг и внедрить эффективные системы управления запасами, чтобы сократить время выполнения заказов и обеспечить своевременные поставки. Особенно при международных закупках на них будут влиять таможенные правила и другие факторы, что значительно увеличит сложность и время.

Логистика

Колеблющиеся затраты на сырье

Цены на сырье, используемое в автомобильных аксессуарах, могут быть нестабильными из-за колебаний рынка и геополитических факторов. Поставщикам следует внимательно следить за ценами на сырье, договариваться с поставщиками о выгодных контрактах и рассматривать альтернативные материалы для смягчения колебаний затрат.

Прогнозирование спроса и сезонность

Точное прогнозирование спроса имеет решающее значение для управления уровнями запасов и графиками производства. Сезонные колебания и изменение предпочтений клиентов усложняют прогнозирование. Поставщики могут использовать анализ данных и исторические данные о продажах для повышения точности прогнозирования.

Соответствие нормативным требованиям

Соблюдение различных правил и стандартов, таких как требования безопасности и охраны окружающей среды, имеет важное значение для поставщиков автомобильных аксессуаров. Получение информации о развивающихся правилах и внесение необходимых изменений в производственные процессы и материалы могут помочь обеспечить соблюдение требований.

Контроль качества и стандарты продукции

Поддержание стабильного качества продукции имеет важное значение для удовлетворения ожиданий клиентов и соответствия международным стандартам. Поставщики должны осуществлять строгие меры контроля качества на каждом этапе цепочки поставок, включая проверки, испытания и сертификацию.

гарантия качества

Нарушения в цепочке поставок

Стихийные бедствия, политическая нестабильность или непредвиденные события могут нарушить цепочку поставок. Поставщикам следует разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях и построить устойчивые сети поставок, включая наличие резервных поставщиков и диверсификацию источников поставок.

Коммуникационные и языковые барьеры

Работа с международными клиентами и поставщиками может включать в себя языковые барьеры и культурные различия. Эффективные инструменты коммуникации и сотрудничества могут помочь устранить эти пробелы и облегчить взаимодействие.

Как Тироль отвечает на эти вызовы?

Выбор поставщика

ТИРОЛЬ При выборе поставщиков будут учитываться следующие факторы:

  1. Уровень качества, включая проверку товара; Система обеспечения качества; Качество образца; Решение вопросов по качеству.
  2. Производительность
  3. Конкурентная цена
  4. Технические возможности: возможности НИОКР; Возможности дизайна продукта; Возможность реагирования на технические проблемы.

Подход к управлению поставщиками, принятый TIROL, включает в себя следующее:

  1. Прежде чем начать сотрудничество, Тироль посетит и осмотрит завод.
  2. Тироль организует контроль качества для проверки товаров в середине производства и после его завершения.
  3. Тироль снижает чрезмерную зависимость от отдельных поставщиков и диверсифицирует риски.
  4. Тироль предоставляет поставщикам бизнес-консультации и обучение
  5. Тироль будет инвестировать в важных поставщиков с потенциалом развития и в соответствии с инвестиционной политикой компании, чтобы установить глубокие и прочные отношения с поставщиками.

Управление запасами

Для разработки и корректировки производственных графиков TIROL имеет собственную ERP-систему.

Шаг 1: Проверка заказа. После рассмотрения заказа необходимо сформировать декомпозицию доставки и четкий график, обещать, когда товар будет готов.

Шаг 2: Формируем ежемесячный план (устанавливаем генеральный план на основе времени производства) с хорошим ежемесячным планированием (заранее выявляем аномалии и проверяем за месяц).

Шаг 3: Еженедельное планирование (еженедельное планирование) также можно организовать для 10-дневного плана. Суть заключается в том, чтобы проверить, обновилась ли «Форма учета задолженности».

Делиться:

Более:

Отправьте нам сообщение

Свяжитесь с нами и получите
10% Выкл!

Получите бесплатный образец/каталог/сертификат/лучшую цену

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Заполните форму, чтобы получить наш последний каталог

Свяжитесь с нами и получите скидку 10%!

Получите бесплатный образец/каталог/сертификат/лучшую цену